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        淮钢焦化厂:三个“严抓”促管理提升

        预览次数:230         发布时间:2021-5-25    【字体:放大 正常 缩小

               今年以来,控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司焦化厂在厂长杨晓峰的带领下,狠抓各级人员的尽责履职,压实各级人员的岗位责任,以“眼睛向内找问题,眼睛向外找差距”为工作思路,强化三个“严抓”,促进分厂管理水平不断上台阶。
               一、严抓中层干部队伍建设,充分发挥领导团队作用。
               围绕干部队伍建设,严格做到三个“坚持”:一是坚持实施中层干部月度、季度考核考评工作,一切凭数据、凭现场说话;二是坚持领导班子间定期交流谈工作,老干部结对新干部,助力新干部成长,提升队伍整体管理水平;三是坚持中层干部以身作则带头作用,要求每一位中层干部在工作中主动作为。2#拦焦车除尘升级改造过程中,由于导焦栅与炉门口不能完全契合,存在一定的缝隙,导致出焦过程中会有部分焦炭遗落在轨道上,从而增加工人的劳动强度,也造成了一定的污染。对此,杨晓峰主动带领设备人员在现场进行清理,一干就是三天。正是因为这种“钉子”精神,原本计划10天的改造3天就保质保量地完成了。
               二、严抓班组长队伍管理,努力提高班组长管理积极性。
               今年以来,淮钢焦化厂在全厂范围内实施班组长末位淘汰制度,对指标实绩差、班组管理问题多、考核考评列末位的班组长实行谈心、降级处理,形成“能者上,庸者下”的竞争氛围。按照淘汰制度,今年以来,分厂对炼焦车间1名组长、备煤车间2名班长、化产车间1名组长进行了调整。
               三、严抓职工队伍建设,充分调动职工工作激情。 
               利用分厂宣传栏、班前班后会等多种形式,对先进人物、先进事迹进行宣传表扬,塑造了“捣固锤下最可爱的人”等一批先进人物形象,全力提升职工的荣誉感。同时,常态化做好职工沟通谈心工作,及时了解掌握职工的思想动态,特别是新进厂、考核较多的职工,确保职工思想稳定。
               通过三个“严抓”,淮钢焦化厂形成了一种风清气正的竞争氛围,队伍的凝聚力、战斗力不断增强。截至5月24日,焦化厂共产合格焦炭53924吨,超计划45吨;自发电751万kwh,折合吨焦发电量139.21kwh/t,创今年以来最好水平。

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