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        淮钢召开2020年度优秀课题改善成果发布会

        预览次数:192         发布时间:2021-5-28    【字体:放大 正常 缩小

               5月27日下午,控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司2020年度优秀课题改善成果发布会在炼铁厂点名大厅隆重举行。公司总经理蒋建平、咨询公司指导老师史长银出席会议,各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干等150余人参加了会议?;嵋橛砂踩Ω贝Τぶ斐兄抑鞒?。
               会上,烧结厂的程绍年、炼铁厂的朱百川、焦化厂的陈冬生等12位同志先后代表所在的课题改善小组,按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”。
               由设备处处长李彦军、生产处副处长荀继林、工会副主席谢春阳等7位同志组成的评审组对各小组的成果发布情况进行了现场打分。结合此前两次现场观摩得分情况,有6项课题改善成果“脱颖而出”。其中,设备处孙海涛发布的《持续降低吨钢油品消耗》获得一等奖;轧钢厂樊孝龙发布的《降低银亮材加工成本》、机修厂张春年发布的《提高备件加工效率,压缩委外加工成本》获得二等奖;轧钢厂陈伟发布的《提高扁钢成材率》、安全处徐屹发布的《建立淮钢危险预知训练安全管理模式》、焦化厂陈冬生发布的《筒仓出煤线料流及漫煤改善》获得三等奖;其余6项课题改善成果获得鼓励奖。
               史长银对课题改善成果发布情况予以充分肯定,并逐一点评。他指出,选择优秀的课题改善项目进行成果发布,是对改善项目的一次全面总结,也是为了进一步扩大项目的影响力,实现效益最大化。6S-TPM推行至今,淮钢已形成一套完备的改善体系,这其中包括自下而上全员参与的改善提案,班组推进的主题改善,还有分厂、车间组织开展的课题改善,这几类改善由小到大,层次清晰,为员工成长成才提供了舞台,推进了企业的改善氛围??翁飧纳剖凳┝侥昀?,不仅为企业培养了一大批有改善意识的骨干管理人员,还实实在在地解决了企业的诸多系统性难题。
               史长银表示,在看到成绩的同时,也要看到课题改善中存在的不足:一是有些课题立项太大。大就容易空,课题改善虽然层次最高,但一样要具体可操作。二是有些课题改善项目的自主管理、自主评价水平仍有待提升,要严格按照改善七步法,不断总结,有序推进。三是员工的创新思维、创新能力还有欠缺,学习热情不够,仍有定向思维。这些都不利于课题改善项目的推进,也在很大程度上影响了改善效益的进一步扩大。下一步,要针对这些问题加以改进,不断提升我们的改善水平,推进企业各项工作再上台阶。
               蒋建平在肯定改善成绩的基础上,就下一步课题改善工作提出了要求。
               拓宽思路,敢于创新
               2021年,是“十四五”规划开局之年,各部门要紧跟公司步伐,积极发扬基层职工的首创精神,组织好、开展好全员参与的改善活动,要鼓励小创新、微改善,提升全体干部职工的创新意识,提高基层班组创新管理水平。
               注重过程,强化素质
               课题改善活动是职工参与企业管理,持续改进工作质量,提高服务水平和工作效率,实现自身价值的重要途径,绝对不是走形式。各层级领导一定要高度重视,积极倡导,大力推进,使课题改善活动成为企业培养复合型人才的有效途径。
               结合现场,注重实效
               实施课题改善不仅仅是要出几个优秀成果,更重要的是要借助这种有效形式,解决公司运营过程中的实际问题。要培养职工在日常工作中发现问题,在创新思维中解决问题的良好习惯,并从注重改善活动过程做起,始终坚持与现场实际相结合,从而推动具有淮钢特色的全员改善体系长效、健康发展。
               精准改善,持续提升
               首先,选题要准确。对标交流中发现的差距,工序间的瓶颈,故障多、维修困难、维修费用高的设备问题,治理难度大、易反复的环保问题,工序中突出的质量问题、工艺控制难点,还有效率问题,都是好的选题。对于这些“难点”“热点”问题,我们的部门领导要高度关注,要组织人员认真梳理,通过课题攻关“逐个击破”。
               其次,要选择合适的人来做攻关组长,由其来“组阁”,统一指挥,协调推进。
               此外,部门领导要定期关心活动的开展情况,保证攻关活动有序推进,最终取得实效。
               会议强调指出,改善永无止境,不断突破自我、跳出固定思维是改善的原动力。唯有持续改善,才能推动企业再创佳绩、再创辉煌。

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